心
判断の軸をつくる
顧客価値、全体最適、信頼、長期関係。管理職として何を大切に判断するかを整えます。
企業研修のかかりつけ医
EXECUTIVE & DEPARTMENT MANAGER TRAINING
報告が変わる。
判断が速くなる。
組織が動き出す。
取締役・部長職に必要な「報告力」「意思決定力」「合意形成力」「交渉力」を、心・技・体の3方向から鍛える実践型企業研修。
INSTRUCTOR会澤 博之
REPORTINGDECISION MAKINGNEGOTIATIONMANAGEMENT
THE REAL PROBLEM
研修で学んでも現場で使えない
単発の知識だけでは、管理職の仕事は変わりません。
01報告に結論がなく、意思決定までに時間がかかる
02自部署の都合が先に立ち、全体最適で判断できない
03値下げ要求を丸のみし、交渉がYes／Noの二択になる
04文書を作れても、相手との信頼や合意につながらない
WHO IT IS FOR
長く選ばれるB2B企業に特におすすめ
業種よりも、「顧客との関係を長く育てたい」「価格だけに頼らず価値で選ばれたい」という考え方を重視しています。
法人顧客との長期取引を重視している
信頼関係を守りながら、適正な利益も確保したい
顧客起点で経営や業務を変えていきたい
社員に部分最適ではなく全体最適で考えてほしい
部門間の連携とチームワークを強化したい
管理職に経営者視点を身につけてほしい
主な対象業種：運送・物流 ／ 製造 ／ IT・システム開発 ／ 建設 ／ 卸売 ／ 法人向けサービス
THE METHOD
仕事の基礎体力を、
心・技・体で鍛える。
技
考える技術を磨く
因果関係、MECE、5W1H、推論、利益計算。複雑な状況を構造化する技術を習得します。
体
文書で実践する
報告書、謝罪文書、確認文、交渉文書。実際に書き、直し、現場で使える形まで仕上げます。
BEFORE / AFTER
研修後に起きる4つの変化
伝わる
結論・事実・根拠・次の行動が整理され、読み手が迷わない。
判断できる
数字と因果関係に基づき、経営層がすぐに意思決定できる。
合意できる
傾聴と選択肢によって、対立を避けながら前へ進める。
任せられる
部下の報告を的確に指導し、組織全体の報連相を底上げする。
CONDITION-BASED NEGOTIATION
価格だけにこだわれば、
交渉は勝ち負けになる。
原材料費、人件費、物流費の上昇。従来条件のままでは利益を確保できない取引が増えています。
管理職に必要なのは、値上げを押し通す力ではありません。顧客との関係を守りながら、取引を続けられる条件へ再設計する力です。
価格を棚に上げる
価格だけの対立構造から離れます。
条件を分解する
数量、納期、配送、品質、支払条件などを整理します。
重要度を見極める
自社と相手が守る条件、動かせる条件を確認します。
複数案を組み立てる
一方的な譲歩ではなく、交換条件をつくります。
条件を分ければ、交渉は対話に変わる。
12-MONTH CURRICULUM
取締役・部長職のための
12カ月実践プログラム
毎回、「心」で判断軸を整え、「技」で構造を学び、「体」で文書を完成させます。対象階層、ゴール、回数、時間、受講者のレベルに合わせて調整できます。
フレームワーク・因果関係
結論・事実・原因・次の行動を整理し、判断できる報告へ。
全体最適とMECE
部分最適を超え、会社全体で価値を生む視点を養う。
5W1H／WhyとHow
起きたことだけで終わらず、原因と再発防止まで考える。
信頼貯金と謝罪文書
トラブル時にも関係を前進させる誠実な対応を身につける。
傾聴と合意形成
相手の背景を聴き、共同で解決策をつくる対話へ。
発散思考とKJ法
二択に陥らず、情報を広げ、束ね、構造化する。
利益・付加価値・LTV
目先の売上ではなく、長期の顧客価値で判断する。
言葉の温度と説得力
語彙・トーン・リズムを使い分け、対立を避ける。
推論と確認文書
曖昧な依頼を、確認と選択肢に変換する。
条件分解型・値上げ交渉
価格だけで戦わず、取引条件全体を再設計する。
交渉文書と上司報告
社外交渉と社内承認をつなぐ実務文書を完成させる。
総合演習と経営視点
全体最適・長期視点・付加価値で判断する管理職へ。
TRAINING MATERIALS
学んで終わらない、
実践のための教材。
実際の研修では、考え方を理解した後に演習へ進み、報告書・確認文書・交渉文書として完成させます。
広く、長く、細部まで見る管理職の視点
組織全体が最も価値を生む状態を考える
事実・推論・確認の3行で誤解を防ぐ
曖昧な要求を複数条件の交渉へ変える
価格の裏側にある取引条件を見える化する
分けることで、対立を対話へ変える
合意形成につながる文書を実務で完成させる
広い視野・長期視点・全体最適で判断する
CUSTOMIZATION
既製品ではなく、
貴社に合わせてカスタマイズ設計。
対象階層
取締役・部長・課長・次世代幹部・営業責任者
重点テーマ
報告、意思決定、合意形成、交渉、経営視点
学習方法
座学中心、実践ワーク中心、ハイブリッド、文書添削
回数と期間
単発、3回、6回、月1回、12カ月、継続更新
実施形式
対面、オンライン、対面＋オンライン
自社事例
実際の報告書、顧客対応、交渉ケースを演習に反映
EXPERIENCE
長期継続だから現場の変化まで見届ける
企業向け年間研修の継続実績
ストアカを中心とした累計受講者
運送・製造・ITシステム・建設などを中心に実施
PRICING
目的とご予算に合わせて最適な形をご提案
研修料金は、実施規模、対象人数、プログラム内容、難易度、実施回数、1回当たりの時間、実施方法などに応じて個別に設定します。
事前アンケートと30分無料相談で全体のご予算感を伺い、可能な限りその範囲内で、目的と課題に合った研修プランをご提案します。
遠方での対面研修にも対応します。東京・埼玉以外での実施は、交通費および必要に応じて宿泊費を別途お見積もりします。HOW TO START
お問い合わせから研修後まで
お問い合わせの段階で、研修内容を決めていただく必要はありません。
事前アンケート
対象階層、人数、課題、ゴール、実施方法、回数、予算感をお知らせください。
日程のご連絡
回答内容を確認後、30分無料相談の日程について折り返しご連絡します。
Zoom無料相談
現在の課題と育成したい人物像を伺います。相談はオンラインで実施します。
個別プランのご提案
研修テーマ、回数、時間、形式、費用をまとめたプランをご提案します。
研修の実施
内容と費用の合意後、日程と参加者を確定して研修を実施します。
振り返り・継続支援
実践状況を確認し、必要に応じて添削・追加研修・継続プログラムをご提案します。
INSTRUCTOR
会澤 博之
株式会社 会澤FP事務所 代表取締役
スキルだけでも、マインドだけでもない。ビジネスパーソンの「心技体」を長期的・継続的に育成し、現場で成果を出す管理職づくりを支援します。
「いい会社」は、読み書きソロバンを土台に
一人ひとりが顧客価値を考えることから始まる。
FREE CONSULTATION
事前アンケートから始める30分Zoom無料相談
対象者、課題、ゴール、実施条件を事前に共有いただくことで、無料相談の時間をより具体的な研修設計に使えます。
01
基本情報
会社名、業種、担当者、役職、従業員規模
02
研修対象
対象階層、対象人数、現在の課題
03
目指すゴール
報告、意思決定、合意形成、交渉、経営視点
04
実施条件
座学／ワーク、対面／オンライン、回数、時間、地域
05
予算と時期
全体予算感、導入希望時期、希望相談日時
FAQ
よくあるご質問
どの階層が対象ですか？
標準プログラムは取締役・部長職向けです。課長、次世代幹部、営業責任者向けにも調整できます。
オンライン開催も可能ですか？
はい、Zoomによるオンライン開催が可能です。対面研修とのハイブリッド形式にも対応し、オンラインでも対話や実践ワークを取り入れて進めます。
座学中心の研修ですか？
座学と文書作成・対話演習を組み合わせます。ご要望に応じて比率を調整します。
自社の事例に合わせられますか？
実際の業種、課題、報告書、交渉場面に合わせて演習をカスタマイズできます。
一部テーマだけの実施もできますか？
単発、3回、6回、12カ月など、課題と予算に合わせてご提案します。